Блог

Статьи

К чему нужно стремиться при внедрении LRPi

Ошибочно полагать, что LRPi — это только производственные очереди. Если мы говорим о концепции «Барабан — Буфер — Канат», то этой концепции должны быть подчинены все процессы компании. Даже платежи. Давайте разберем это на простом примере. И так, заказ мы приняли и запустили в работу. Для того, чтобы выполнить этот заказ вовремя, необходимо своевременно выполнить […] Читать подробнее

Как работает планирование по узкому месту

Составить производственный план график — не проблема. Проблема — его выполнить. Все, кто читал книги по Теории Ограничений, слышали термин Барабан Буфер Канат (ББК). Это гениальный инструмент для управления производственным процессом. Барабан — это и есть узкое место, которое должно определять пульс, ритм производства. Пульс производства — это количество изделий, запускаемое в работу каждый день. […] Читать подробнее

Что такое LRPi система

LRPi - Limited Resourse Planing intelligent. Умное управление и планирование ресурсов. Читать подробнее

Что такое режим ожидания потребности

Режим ожидания потребности — это специальный режим в системе планирования производства, который позволяет оптимально управлять складскими запасами. Читать подробнее

От чего зависит скорость генерации дохода

О том, что такое управление по узкому месту. О том, как концентрировать компанию на самом важном и не делать то, что снизит производительность. Читать подробнее

Модель управления предприятием, как часть пазла

Внедрение модели управления предприятием - это один из шагов на пути увеличения эффективности работы предприятия. Какие еще шаги необходимо предпринять. Читайте новый материал в цикле статей об эффективном управлении предприятием. Читать подробнее

Описание производственной модели AVA LRPi

Готовая модель управления производством от разработки структуры изделия до выпуска готовой продукции. Читать подробнее

Как производство растворяется в запасах

О том, как складские запасы способны уничтожить все производство Читать подробнее

Как мы протянули канат в отдел продаж

Об инструменте, который позволит работать отделу продаж в одной связке с производством. Читать подробнее

Как избавить проектный бизнес от убытков

Как сделать так, чтобы сложные, проектные сделки приносили прибыль, а не убытки.

Читать подробнее

Что такое Теория Ограничений и что нового в ней мы придумали

Как обычно - очень просто о сложном. И как мы смогли усовершенствовать Теорию Ограничений. Читать подробнее

Как внедрить ERP на производстве

Как внедрить ERP на производстве Читать подробнее

Как три гения решали производственные проблемы

История развития производственного менеджмента от Форда до наших дней Читать подробнее

Как выполнять заказы в срок

Простые решения, которые позволят значительно увеличить процент исполнения заказов в срок. Читать подробнее

Как сделать производство эффективным

Как производить быстро и точно в срок. Как производить с минимальными затратами. Как снизить запасы сырья и комплектующих. Читать подробнее

Теория ограничений. Управление поставками и запасами

Как сделать так, чтобы запасов было не много и не мало? Чтобы, с одной стороны, процесс не останавливался из-за отсутствия комплектующих на складе, а с другой стороны не замораживать оборотные средства. Простые и железобетонные алгоритмы Теории Ограничений Голдратта.

Читать подробнее

Как правильно считать прибыль

Вопрос, казалось бы, совсем простой. Но на практике все иначе. Подавляющее количество предприятий не знает собственной прибыли. Либо по незнанию, либо из-за отсутствия возможности ее посчитать. Прибыль компании можно посмотреть только в одном месте. Это место называется «Отчет о прибылях и убытках». Ни в каких других местах это сделать невозможно. Картинка с этим отчетом ниже. Как в отчет попадают данные Главное заблуждение […] Читать подробнее

Зачем консультанты придумали MRP

Итак, консультанты придумали MRP. Затем к вопросу подключились маркетологи и, вслед за ними, похоже, пиарщики, чтобы «впарить» эту идею бизнесу. За приличные деньги, разумеется.

Читать подробнее