Мы интегрировали в свою производственную систему методики Теории Ограничений (Theory of Constraints, TOC). Минимальные запасы. Производство точно вовремя.
Работаем с AVA LRPi с 2013 года. Отличный, а главное реально работающий инструмент для управления производством. Особенно радует то, что разработчики занимаются развитием и вкладывают в продукт методики управления.
Этим отзывом я хотел бы выразить благодарность сотрудникам компании AVA и отдельно Александру Попову за выполнение проекта по внедрению LRPi и методик Теории Ограничений для построения системы управления нашим производством…
До AVA мы поработали с несколькими «внедренцами», которые обещали нам настроить всё, что мы захотим. К сожалению, никто не смог даже автоматизировать стандартные производственные процессы, не говоря уже о системе управления и принятия решений...
Потеря детали в цеху — классическая проблема в машиностроении. Количество номенклатуры может достигать тысяч. Запомнить каждую невозможно, они постоянно добавляются.
В результате участок заготовки превращается в мегасвалку, где что-то лежит, но никто не понимает, что это такое и куда это девать.