Отзыв ООО «ЗАВОД ХОЛОДМАШ» об AVA LRPi

Этим отзывом я хотел бы выразить благодарность сотрудникам компании AVA LRPi и отдельно Александру Попову за выполнение проекта по внедрению AVA LRPi и методик Теории Ограничений для построения системы управления нашим производством.

Эти ребята не просто внедрили ПО, а провели действительно настоящий консалтинговый проект, в рамках которого мы выстроили все производственные бизнес процессы, мобилизовали всех участников процесса на результат, многому научились. А главное мы научились концентрировать свое внимание на том, что действительно важно не для подразделений и отделов, а важно для предприятия.

За 8 месяцев после старта объем наших складских запасов был сокращен в три раза. Про старт проекта это вообще тема для диссертации по управлению персоналом. Александр в своем блоге уже описывал это.

Мы получили внятный инструмент для управления закупками и принятия правильных решений в этой области. Теперь мы не просто знаем, что мы должны закупать, а знаем, что важнее всего в данный момент для каждого заказа. Тоже самое можно сказать и про работу склада, ОТК и диспетчеризацию производственных заданий непосредственно на участках.

Мы всегда знаем, на каком этапе изготовления находится каждый заказ и можем контролировать своевременность его изготовления. Видим прогресс исполнения. Мы всегда знаем на что в данный момент нужно обратить свое внимание, чтобы ускорить производственный процесс. Теперь все участники процесса видят кто конкретно держит весь выпуск завода и в чем конкретно «виноват».

Я вижу состояние дел на каждом рабочем месте и понимаю, все ли там в порядке, опаздывает ли это рабочее место.

Вся модель построена в единой системе. От технологов до ОТК все сотрудники работают в одной системе. Изменение технологии изготовления изделия автоматически сказывается на всех участниках, перестраиваются графики работ на всех участках бизнес-процесса.

Так же хочу отметить что теперь нет необходимости строить диаграммы Ганта. Они устаревают, не успев опубликоваться. Данное ПО у нас делает пересчет всех графиков (Закупки, производства, Изоляторы, ОТК, Платежи) три раза в день по получаемой от всех сотрудников информации внутри системы.

Для успешного внедрения подобных проектов требуется максимальная вовлеченность руководства завода. Я постарался оказать Александру Попову максимальную административную поддержку. Наверное именно поэтому у нас все получилось сделать так быстро, всего за 6–8 месяцев.

Сейчас, по завершении этого очень интересного проекта я сожалею только о том, что мы не начали все это делать значительно раньше. Это помогло бы нам избежать многих проблем.

Еще раз выражаю благодарность всем сотрудникам компании AVA LRPi за высочайший профессионализм.