Мы знаем, как решить целый ряд острых проблем в области логистики и у нас есть для этого готовое решение:
- Максимально эффективная работа отдела закупок. Покупать только то, что действительно необходимо. Покупать то, что наиболее важно с точки зрения получения компанией дохода. Покупать вовремя. Так, чтобы все контракты с клиентами выполнялись точно в срок. Мы поможем вам это сделать. Потому что мы интегрировали в свой продукт лучшую методику управления – Теорию Ограничений (Theory of Constraints, TOC).
- Оптимизация складских запасов. Не слишком низкие, не слишком высокие. Оптимальные с точки зрения получения компанией максимального дохода. И это система умеет делать.
- Распределение запасов между складами. На какой склад и что подвезти. Сколько и чего необходимо держать на каждом складе, чтобы компания получала максимальный доход.
- Полный контроль над процессом закупок. На какой стадии находится каждая закупка, когда она будет завершена. Прозрачность процесса.
- Очередь закупок. Осуществление закупок под конкретную сделку и отслеживание этого процесса.
- Расчет реальной себестоимости. Не «бухгалтерской», а реальной.
- Импорт прайс-листов поставщиков.
- Кредитные линии поставщиков.
- И еще много чего.
Для оптимального управления закупками нужна не только программа, нужны еще и методики. Нужно понимать, когда, что и сколько закупать, когда что и сколько подвозить и т.д. Иначе управление закупками превратится в хаос.
Мы интегрировали в свою систему лучшие мировые практики в области управления закупками и логистикой. Система знает, как ответить на три главных вопроса в закупках: что купить, когда купить, сколько купить.
