Составить производственный план график — не проблема. Проблема — его выполнить.
Все, кто читал книги по Теории Ограничений, слышали термин Барабан Буфер Канат (ББК).
Это гениальный инструмент для управления производственным процессом.
Барабан — это и есть узкое место, которое должно определять пульс, ритм производства.
Пульс производства — это количество изделий, запускаемое в работу каждый день.
Сколько и чего сегодня запустить в работу — вот главный вопрос.
На него можно ответить очень просто — запускай все, что запускается. Это главная ошибка, которая и приводит к росту незавершенного производства. Рост НЗП приводит к росту уровня неопределенности и к снижению общей производительности (скорости производства).
Неконтролируемый рост незавершенного производства, который является причиной хаоса на производстве — это следствие того, что план-график составляется без учета производительности именно узкого места.
Упрощенная ситуация. Запускаем сегодня 5 вот таких изделий. Узкое место способно «переварить» только 4. Завтра запускаем еще 5. И т.д. В результате перед узким местом начинают скапливаться заготовки, которые затрудняют выбор, потому что их слишком много. Если перед вами лежат две заготовки, то вы выберете правильную, потому что их всего две. А если их 200 и все разные, то уже точно не выберете.
Так вот искусство планирования заключается в том, что в процессе производства должно находиться только то, что способно пройти через узкое место, не создавая заторов.
Соблазн запустить в производство все, что только можно (потому что отдел продаж орет) приведет к тому, что производство превратится в ящик, в который все входит, но ничего не выходит.
⟵ Как производство растворяется в запасах | Как сделать производство эффективным ⟶