Стань эффективнее
+7 (495) 545 41 02


Система управления ремонтами

Выполнение сложного ремонта вовремя — ключевая задача предприятий, оказывающих услуги в области ремонтного производства. Невыполнение ремонта вовремя зачастую ведет к штрафным санкциям, снижению лояльности клиента со всеми вытекающими последствиями.

У нас есть решение, которое позволит не только выполнять ремонты вовремя, но и выполнять их быстрее, чем раньше.

Мы адаптировали методики Теории Ограничений (TOC) и разработали программу для управления ремонтами на их основе.

Ключевые причины срыва сроков ремонтов:

  • неадекватная оценка даты окончания ремонта на этапе принятия заказа.

  • неверное построение графика выполнения работ, когда в ремонте одновременно находится несколько объектов.

  • неправильное управление складскими запасами.


Для решения первой задачи мы разработали специальный инструмент, который позволяет адекватно оценить дату окончания ремонта. Это специальный индикатор, который находится непосредственно в заказе и работает непосредственно при приеме заказа.

Индикатор выполнения ремонта в срок

Сначала мы с вами договариваемся, что заказы принимаются по индикатору не ниже определенного значения. Затем, спустя некоторое время наблюдаем за графиком выполнения работ. Вырабатываем совместно мероприятия для увеличения производительности узкого места. Если предприятие справляется с заказами, принятыми по установленному индикатору, то мы снижаем индикатор на 5 единиц и разрешаем менеджерам принимать заказы на более низкий индикатор (то есть на более короткие сроки) и опять наблюдаем за графиком производства. И т. д.

Вы формируете в справочнике ремонтов структуру всех своих видов ремонтов.

Дерево технологических операций ремонта

Затем в заказах вы можете видоизменять маршрут ремонта, если в процессе ремонта выяснились новые обстоятельства и система автоматически перестраивает все графики (производства и закупок).

Более того, вы можете в каждом заказе видеть самое проблемное место этого заказа. То есть то место, куда в данный момент следует направить все усилия, чтобы сдать заказ точно в срок. В заказе, показанном на рисунке ниже, видно, что самое проблемное место — это выполнение операции «ДГУ1», а также закупка двух наименований. На ДГУ1 уже выдано задание бригаде, а по вкладышам уже есть инвойс от поставщика (скоро будут).


Состав заказа на ремонт

Диспетчер ежедневно выдает задания из графика производства, имеющие максимальный приоритет.
Состав заказа на ремонт

Менеджеры по закупкам выполняют закупки строго в соответствии с рекомендациями системы.

Если вы обеспечите отсутствие черных и красных записей в графиках закупок и производства (однако, в некоторых случаях это допускается), вы гарантированно исполняете все заказы точно в срок.

Другие возможности AVA ERP.