Стань эффективнее
+7 (495) 545 41 02


Казалось бы, просто себестоимость

Ситуация: вы импортируете товары, которые затем продаете в России. Есть иностранные поставщики, с которыми вы работаете. И есть расходы, которые вы несете для обеспечения поставки. Транспорт, таможня и т. д. Вы купили товар за 100$, а затем вы потратили 20eu на его доставку и еще 1000руб. вам обошлась таможня. Нормальное желание любого, кто занимается подобным бизнесом, заключается в том, чтобы увидеть непосредственно в инвойсе цену, которую в реальности обходится этот товар, то есть реальную себестоимость товара в поставке, с учетом затрат на логистику.

А после прихода товара на склад видеть текущую себестоимость этого наименования товара с учетом себестоимости текущих запасов на складе. А затем на базе реальной себестоимости выстраивать ценообразование для клиентов. Более того, я вообще не понимаю, как без этих инструментов можно подобным бизнесом заниматься.

Что же делают ERP-консультанты? Они традиционно все усложняют. Они начинают рассказывать вам, что это не нужно. Они начинают предлагать вам выполнять какие-то сложные отчеты, они предлагают вам заранее (еще до поставки) указывать какими будут транспортные расходы (откуда вы можете это знать, не уточняется) и еще они предлагают вам много прочей ереси. Они даже начинают обвинять вас, что вы м...дак и ничего не понимаете в бизнесе.

Не верите?

Вот обсуждение этого вопроса на тематическом форуме. Вам смешно? Мне тоже.

Эти люди работают по одному и тому же сценарию. Сначала они продадут вам программу, а затем за ваш счет начнут в ней реализовывать здравый смысл.

Вот так это реализовано у нас, потому что так подсказывает здравый смысл.

Попов Александр
Другие статьи автора